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    如何實現企業自主創新

    來源: 河北省中小企業公共服務平臺
    作者:南皮縣五金機電產業集群窗口服務平臺
    日期: 2024-04-25
    【字號

     

    一要增強創新的觀念與意識。
    二要建立健全企業創新的組織體系。
    三要加強企業創新的隊伍建設,加大企業創新的資金投入,健全企業創新的激勵機制。
    創新是引領發展的第一動力。企業是發展的主體,各種創新活動,都要通過企業來實現。當今世界,創新是企業生存發展的前提條件。沒有創新,企業就無法生存和發展。所謂企業創新,就是企業用創造性的思維和方法創造出別人沒有或比別人更好的技術、產品和管理的活動。創新就是不斷地挑戰自己、顛覆自己、否定自己。企業全面創新,則是把創新活動滲透到企業生產經營活動的各個方面和各個環節。
    企業創新的內容
    按照創新的內容劃分,企業創新可分為技術創新、管理創新和制度創新。但從一定意義講,制度創新也是一種管理創新?,F階段,我國的經濟體制和企業制度正處在轉軌時期,把以體制機制轉換為主要內容的制度創新從管理創新中分離出來具有重要意義。
    技術創新,從狹義上說,主要是指生產技術創新。如生產工藝的改進、作業過程的優化等。從廣義上講,技術創新還應包括新產品的開發、設計等產品創新。我們通常所說的技術創新,實際上是一種廣義上的技術創新,它包括原始創新、集成創新、引進吸收消化再創新;技術、工藝和新產品開發;科學研究與科技成果轉化;專利、知識產權和協同創新等。其中,協同創新主要是指創新主體和創新資源的協同,其他則是創新對象的創新。如我國高速鐵路技術的創新,就經歷了歸核(通過業務的整合確定核心業務,即實現歸核化)、借力強核(即通過引進、吸收消化、再創新增強自己的核心競爭力)、造核(創造自己的專利技術和知識產權)和擴核(把擁有的核心技術擴大運用到相關領域)幾個階段。這幾個階段就包括了生產技術和產品的全方位創新。
    管理創新包括的內容比較廣泛。從管理的層次劃分,企業管理可分為基礎管理、專業管理和綜合管理?;A管理包括規章制度建設,定額、定員、計量、統計、原始記錄等管理;專業管理主要包括投資管理、預算管理、財務管理、成本管理、利潤管理、技術管理、知識產權管理、人力資源管理、采購管理、銷售管理、生產管理、質量管理等等;綜合管理則主要包括戰略管理和各項全面管理,如上個世紀八十年代企業管理學界提出的四個全面管理,即全面計劃管理、全面技術質量管理(使用價值管理)、全面經濟核算管理(價值管理)、全面勞動人事管理等。在上述管理的各個層面和環節都需要并能夠進行大量的管理創新活動。
    制度創新主要是深化企業改革,建立和完善現代企業制度。黨的十八屆三中全會以后,中央對深化國有企業改革進行了頂層設計,先后出臺了“1+ N”的文件體系,對國有企業改革的重要領域和主要環節進行了詳盡的設計和規劃,為深化國有企業改革提出了一系列的新思路、新舉措。這些新思路、新舉措主要體現在三個環節上。一是以管資本為主加強國有資產監管,完善國有資產管理體制,建立健全國有資產出資人制度,實現企業出資人財產權(包括資產收益權、按照法定程序參與企業重大決策權、聘請經營者和轉讓股權等)和法人財產權分開;二是按照分類改革的要求,對不同類型的企業進行不同的股權結構設計,并按照企業在國民經濟中的功能定位優化企業股權結構;三是根據不同股權結構的要求,規范公司法人治理結構,形成科學、規范的公司法人治理體系,實現企業法人財產權與經營權分開及有效制衡和效率的統一。以建立和完善現代企業制度為中心的制度創新是現階段我國企業創新的重要內容。
     
     
     

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